2021年2月23日下午，惠众财金集团2020年总结暨2021年计划分析工作会议在惠众大厦207会议室举行。

  本次会议由惠众财金集团总经理张海防同志主持，会上，各部门及公司负责人分别就2020年的工作进展及2021年工作部署分别做了总结汇报，并对公司发展提出了建议。

  惠众财金集团董事长张志强同志在总结发言中提到，作为国有企业，要做好公司定位，完善提升集团架构，加强内部管理激发活力，推动建立目标考核，多途径引进、锻炼人才队伍，夯实工作基础，提高工作成效，真正做到“三亮”——年初亮目标，年中亮进度，年终亮结果。

  接下来工作中，要重新梳理集团公司架构和主业板块，围绕做好服务民生改善、产业升级、重大项目建设“三项服务”，明确主责定位，进一步整合现有资源，实施扁平化、分类归口管理，并对包含民生工程建设在内的六项具体工作做了部署。    

  惠众财金集团总经理张海防同志进一步强调，要对工作目标进一步细化、量化、明确化，聚焦问题，靶向治疗，加强内控体系建设，根据董事长部署，早思考、早布局、早谋划，切实抓好各项工作的落实。