中共滨州市惠众财金投资集团有限公司委员会
                                         关于九届市委第九轮巡察整改进展情况的通报

根据市委统一部署，2021年3月4日至5月31日，市委第四巡察组对滨州市惠众财金投资集团党委开展了巡察。7月8日，市委巡察组反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、整改工作开展情况

（一）提高站位，明确目标。市委第四巡察组于7月8日召开巡察反馈会后，惠众财金集团党委高度重视反馈意见，及时召开党委会、专题民主生活会、整改工作部署会等全面研究整改工作。对巡察组反馈的问题结合整改建议逐条逐项认真分析，成立整改工作领导小组，制定整改措施，确定整改目标，细化责任分工，明确完成时限。

（二）细化措施，定期调度。为确保整改实效，7月23日，集团党委制定印发了《关于落实市委第九轮巡察第四巡察组反馈意见整改方案》及整改落实情况台账，对具体问题的整改进行了细致部署，并对整改工作提出了明确的要求，定期调度，跟进落实。

（三）巩固成果，长期坚持。截至目前，集团党委相继完善、制定了《集团各部室工作职责》《对外投资（股权）管理办法》《滨州市惠众财金投资集团有限公司集中采购制度（试行）》等22项管理制度，清缴资金6969万。下一步，集团党委在完成整改工作的同时，还将在管党执纪方面进一步完善举措、加大力度，在运用好、转化好整改结果的同时，逐步建立健全长效机制。

二、反馈意见整改进展情况

（一）关于落实上级深化改革、转型升级部署要求不到位，企业发展动力不足，促进国有资产保值增值乏力方面

1.针对集团党委对上级关于深化国企改革的精神学习研究不深不透，落实深化国企改革决策部署不力，缺乏改革的责任感和紧迫感，对企业长远发展缺乏战略性谋划，未制定公司中长期战略发展规划等纲领性文件问题。

整改进展情况：一是集团党委加强对省、市、区各级国企改革文件的学习，研究领悟国企改革精神，通过“走出去”对标学习，全面深化落实国企改革部署。5月20日集团公司班子成员、相关部室负责人专程赴滕州市国资公司针对国有企业管理、改革改制、投融资、产业发展模式等方面进行对标学习；5月26日集团班子成员对《滨城区区属国家出资企业产权登记管理工作指引》《滨城区区属国有企业资产评估管理工作指引》《滨城区区属国有企业重大事项报告制度》进行专题学习，提升业务能力。二是6月18日经董事会研究新设战略投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会，规范集团决策程序，优化国有资本布局，截止目前，战投委员会已牵头制定集团中期战略发展规划（三年）和长期战略发展规划（五年）初稿、薪酬与考核委员会牵头以市场为导向，科学设立各部门、子公司的差异化绩效考核指标体系，审计与风险委员会牵头对各合作项目、参股企业开展审计工作，查摆问题10项，于11月5日全部整改完成，有效防范投资风险。三是加快推进与省市区平台公司和优质、潜力企业的股权合作。与上海睿聿新材料科技有限公司合作的8000吨高纯氧化铝项目正在施工建设；9月2日与滨粮集团合作成立的惠粮产业发展有限公司正式注册；10月14日与省土发集团就土地整理开发等项目成立山东土地集团（滨城）有限公司，通过国企混改实现资源优势互补，提升了集团在引领产业发展、重大项目建设等方面的核心竞争力。四是根据区财政局《关于核定区属国有企业主业的通知》要求，结合国企改革相关精神，集团经党委会、董事会研究，梳理确定公司主业发展方向，突出新动能培育，持续优化提升集团公司竞争力，进一步完善中期战略发展规划（三年）和长期战略发展规划（五年）。

2.针对产业结构不够优化，在重大基础设施建设、基金管理、资本运营、财政投资管理等方面拓展不足，占用资金多、受国家融资政策限制的房地产业务越做越大问题。

整改进展情况：一是在集团主责主业拓展方面。惠众财金作为滨城区主要国有投融资公司，重点围绕承担全区重大基础设施建设上发挥国企平台资金和工程管理优势，在已完成2021年总投资约1.49亿元的滨城区道路、绿化等基础设施城市品质提升工程基础上，重点抓好2022年秦台河运动休闲公园南延工程及部分“断头路”打通工程，在双型城市建设、文明城市创建中发挥重要作用。二是优化产业结构方面。通过股权转让方式进一步压缩降低房地产业务占比，同时通过与省、市、区国企及优质企业的股权合作，借力发展，提升集团综合实力，优化集团收入构成，9月30日，通过山东产权交易中心完成一商业地产开发项目公司70%股权转让交易。

3.针对市场化理念树得不牢，企业管理行政色彩较浓，没有设立以市场为导向的科学绩效考核指标体系，存在“吃大锅饭”现象问题。

整改进展情况：一是针对干部职工“干好干坏、干多干少”考核结果相差不大问题，集团以班子成员考核为引领，严格执行《滨城区区属国有企业负责人经营业绩考核办法（试行）》，由股东国资管理服务中心根据国有资本保值增值率、上交国有资本收益等指标完成情况对班子成员进行考核。二是坚持以市场为导向，“一企一策”分类高效设立各部室、子公司差异化绩效考核体系，奖励先进、督促落后，从而实现对员工的有效激励，由集团薪酬与考核委员会研究制定各部室、子公司年度考核定量、定性考核指标，人力资源部牵头会同计划财务部、纪检监察室每年年终根据各项指标完成情况进行考核，考核结果与绩效薪酬挂钩。三是集团将锁定各项目标任务，认真抓好考核办法实施，以市场经济手段，用“指标”和“数据”说话，树立业绩为“王”的工作理念，如权属商贸公司确立6亿元销售目标、融资租赁公司担保金额力争全年达到3.8亿元等，激发干部职工工作热情，倒逼工作质效提升。

4.针对对参股企业经营情况疏于管理，投资回报率低的问题。

整改进展情况：一是通过梳理“僵尸企业”，清理长期不分红甚至亏损的参股股权，对长期无实际业务的对外参股企业，经董事会研究通过退出议案，目前2家房地产公司正在按照法律程序注销。二是推动合资合作企业建立健全协调运转、有效制衡的法人治理结构，规范外派人员管理，6月18日，集团印发《对外投资（股权）管理办法》（试行）、《参股企业外派人员管理办法》，明确了投资决策管理，外派董事、监事的职能作用，在源头上对集团投资项目进行审核把控及投后监管，确保投后收益率。三是加强过程管控，不定期组织开展专项检查，通过现场监督检查和报表分析发现异常情况，及时采取措施防范风险，确保收益最大化，9月15日起，集团对5家参股企业、2家控股企业开展专项检查，及时发现参股企业运营情况、财务状况、成本控制等方面的问题，并责令要求整改。

5.针对应收账款回收不及时，一方面企业为解决资金困难大量贷款，另一方面对应收账款回笼不重视、不及时问题。

整改进展情况：集团对应收款项进行梳理形成台账，逐一分析原因，通过核实调整账务，专人盯靠催收等措施，采取行政或法律手段，加强回收力度，推进解决应收款回笼问题，截止目前，已收回5600万。下一步，将强化应收账款的日常管理，强化合同管理、定期对账，对于账龄超合同约定的情况，及时采取有力措施。加强应收账款的内部控制，建立应收账款清收责任制，明确每笔资金债权责任，落实到个人，保障资金安全，减少坏账发生的可能性。

6.针对对国有资金的管理缺乏主动作为和攻坚克难的意识，2020年11月承接一企业参股股权本金及利息未进行国有资产评估，未办理工商股权信息变更登记。2021年4月在企业重组过程中，集团党委未对2个公司债权及利息问题进行主动研究，未提出针对性处理意见问题。

整改进展情况：一是集团严格落实各级国资部门相关要求，对参股企业股权变更事宜进行认真核查，2020年11月承接的参股股权本金及利息业务，属股权平移业务，在办理股权转让时，按原股东入股成本入账。2021年7月20日已完成股权变更登记并进行公示。二是国企改革企业重组中涉及的债权及利息问题，集团党委会已进行专题研究，提出解决方案，通过债转股的形式解决。三是集团严格按照《滨城区区属国有企业资产评估管理工作指引》要求，举一反三，规范后续发生的资产划转、转让、置换等行为，从制度机制、决策流程、规范运作等环节，杜绝类似问题再次发生，防止国有资产流失。

7.针对在选择资金存放银行时未采取竞争性方式或集体决策方式，而是根据各银行对集团贷款资金支持力度进行调剂分配，具有一定的随意性问题。

整改进展情况：一是针对大额资金存放管理工作，集团综合考虑对接银行融资存款匹配等因素，按照依法合规、公开透明、安全优先的基本原则，采取集体决策、固化流程方式，结合银行对集团贷款资金支持力度，确定资金存放银行，提高资金存放综合效益。二是集团公司于2021年8月31日制定印发《资金调拨存放管理实施办法》，并要求相关部室根据管理办法严格执行落实。《办法》规定，资金存放银行及存放数额由财务总监、分管领导和总经理根据各银行给集团公司的贷款额度及综合贡献力度等情况综合分析进行决策，确保加强资金存放管理工作取得实效。

（二）关于推动全面从严治党乏力，规矩意识不强，制度建设脱节方面

1.针对风险防控体系不健全，监督制约机制不完善。公司法人治理与制度汇编，不切合企业实际，党委一直未对制度汇编进行全面修订执行。集团内审专业能力不强，机构形同虚设，对权属公司审计发现的问题整改不重视。

整改进展情况：一是今年以来，集团根据制度汇编内容，结合工作实际，已修订出台《集团各部室工作职责》《对外投资（股权）管理办法》等17项制度办法。二是对已出台制度执行情况，不定期进行检查，做到用制度管权管人管事，7月19日至8月25日法规内审部牵头，联合相关部室对集团所属公司开展《滨州市惠众财金投资集团有限公司集中采购制度》（试行）落实情况专项检查；9月15日起，由法规内审部牵头，联合相关部室对5家参股企业、2家控股企业的运营情况、财务状况、成本控制等方面开展专项检查。对检查发现问题要求立行立改，切实保障制度执行到位。三是2020年委托第三方机构对权属企业2019年度账务审计发现的财务管理、经营成果、税务管理、合同管理等6方面问题，已通过科目调整、计提折旧、资产摊销、建立台账、完善资料等措施全部完成整改。

2.针对法规意识、风险意识不强，合作开发房地产项目存在风险等问题。

整改进展情况：一是针对集团合作开发的房地产项目存在的风险隐患问题，集团已明确责任部门，由公司成本管控部、集中采购部对项目的招标控制价进行审核把控。二是合作开发的2个项目投资已全部收回，1个项目已收回部分投资，将持续整改。三是针对建设监管缺失的问题，集团已研究制定《参股企业外派人员管理办法》，进一步规范外派人员管理，发挥外派董事、监事的职能作用，加强合作项目的过程审查和财务、成本监管，避免出现民营企业“一言堂”的局面。四是针对集团所有投资、合作项目存在的风险隐患，将不定期开展资金使用、工程建设、成本管控及房屋销售和利润分配等重点环节的监督检查，项目结束后清算工作按照合同协议约定依法退出。

3.针对权属公司库存实物和账面不符问题。

整改进展情况：一是针对权属公司账实不符问题，集团党委高度重视，成立专项小组对账实进行盘点复核，对存在的问题，责任到人，建立台账，由班子成员牵头，法规内审部具体负责督办，做到立行立改，限期整改。二是经集团公司党委会、董事会研究，该问题为权属公司内部管理缺失所致，决定由权属公司主要负责人全额承担，2021年7月中旬已处理完毕。三是集团公司将进一步加强对所有权属公司的账实监管，完善《仓库管理制度》《收发存管理制度》等相关制度，明确岗位职责，规范工作流程，从根源上杜绝类似问题的发生。

4.针对责任心不强，业务结算不及时，账款应收未收问题。

整改进展情况：一是集团公司明确责任部门，对于被拖欠的应收账款积极采取相关措施，组织催收。二是经与西王特钢沟通协调，2021年9月16日52.47万余款已追回；西王片区钢筋问题施工单位已确认，2021年7月22日已收回资金63.5万元钢筋款。三是集团由计划财务部、法规内审部牵头，对子公司应收账款进行全面梳理，建立应收未收台账及涉诉问题清单，进行欠款清收并跟进起诉案件。

5.针对集团对工程项目监管责任缺失，权属企业履行招标主体责任不到位，项目管理粗放，招投标环节违规行为较多问题。

整改进展情况：一是今年以来，集团通过完善招标采购、成本控制等监管制度，强化工程项目管控力度，2021年5月14日印发《滨州市惠众财金投资集团有限公司采购管理办法（试行）》，进一步明确集团各部室、子公司责任义务，建立统一招标采购审批流程。二是对巡察反馈招投标问题进行调查梳理，就问题涉及的所有项目落实形成情况台账，9月30日完成整改，后期对在建的16个项目117项招采工作均按照《滨州市惠众财金投资集团有限公司采购管理办法（试行）》执行。三是于5月15日建立集团招标采购项目管理台账，对各招采项目实行一项一档、全过程跟踪监管，形成长效监督管理机制。四是于5月下旬完成《采购管理办法（试行）》专题培训工作，结合集团公司各部室及子公司实际情况，对其进行一对一培训；2021年7月19日至8月25日由集团公司法规内审部牵头，会同集中采购部、成本控制部对《采购管理办法（试行）》落实情况专项检查。五是集团将持续加强招采、成控及财务监管，加强对相关制度执行情况的检查，完善对重大项目投资的事前审查和事后监督，确保招投标事项规范运作。

6.针对基本养老保险缴纳标准不统一，违反社会保险费征缴条例，损害职工利益问题。

整改进展情况：一是集团党委自接到巡察组反馈后，充分学习了解了相关政策、文件，对保险缴纳标准及时作出相关调整，根据滨州市人社局《关于严格执行2021年度社会保险缴费基数上下限的通知》相关规定，经集团公司党委会、董事会研究决定，职工缴费基数为上年度收入总和的平均数。二是于9月25日已补交职工2021年1至8月份社会保险。集团全员社保缴费标准严格按照市人社局相关要求执行。

7.针对对信息公开工作重视不够，没有建立有效的信息公开载体和渠道，领导班子薪酬待遇、职务消费等情况未公开，职工对企业的重点项目、财务状况、薪酬办法等不了解，职工的知情权、监督权未得到保障问题。

整改进展情况：一是为了更好的推动集团民主管理、民主监督，9月12日发布《集团信息公开制度》（试行），对集团基本信息、改革发展、重要工作部署等重大决策推进落实情况，内部考核任免公示，公司重要会议活动及其它应当公开信息等通过通报、OA系统、公文印发、会议、公告栏、电子屏等方式根据制度要求进行公开。二是进一步拓宽公开渠道，集团公司OA系统、官方网站发布渠道已开通，新增LED公示屏公示相关信息，职工可通过以上不同渠道了解集团相关信息。三是通过职工代表大会，通报集团的重点项目、财务状况、薪酬办法等信息，保障职工的知情权、监督权。四是集团将按照“谁形成谁公开，谁公开谁负责”的要求，确保集团公开的信息内容真实、数据准确，公开及时，不得有虚假记载、误导性陈述，或者重大遗漏。

8.关于银行账户管理混乱，在全省多家银行开立结算账户共计290个，35个账户长期闲置，有2个已被银行列为久悬户问题。

整改进展情况：一是自巡察反馈后，集团公司对各子公司银行账户进行全面梳理，对长期闲置的35个账户（含2个久悬账户）已全部注销。二是集团财务部门根据账户使用情况进行自查并继续进行清理，截止2021年11月23日，再次清理闲置账户9个，目前已累计注销账户44个。三是制定《银行账户开、销户管理办法》，严格账户使用管控，完善银行账户的开立流程，由各公司财务部门在集团OA系统中提请，报本公司财务主任、财务总监、财务分管领导审核，最后由总经理审批后方可进行办理。四是集团财务部门定于每年10月份集中对集团及下属公司所有银行账户进行梳理，对利用率不高的银行账户于12月底前集中完成销户。

9.关于自2018年3月，党委会未形成会议记录，不能完整体现讨论和决策过程问题。

整改进展情况：针对此问题，集团公司党委高度重视，立行立改，进一步完善了党委会原始记录材料。自2021年5月起，党委会安排专人列席会议，做好纸质版及电子版会议记录，会议相关资料及时整理并归档保存。下一步，集团公司党委继续严格遵循党委会组织形式及其它要求，充分体现党委会的规范性、严肃性，体现各项议题讨论完整过程，确保会议记录真实全面，决策有据可查。

（三）未建立完善的现代化企业管理模式，干部队伍需进一步优化方面

1.针对没有建立企业民主管理制度，党委依法治企、依法建会意识淡薄，没有成立职工代表大会，重大事项和涉及职工切身利益问题不经职代会审查通过，损害了职工民主管理的权利问题。

整改进展情况：一是集团党委、工会进一步丰富民主管理工作形式和内容，完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，畅通职工民主参与渠道，依法保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。二是集团工会在民主管理的巩固、规范、扩面和提质上下功夫，于2021年8月19日印发《第一届职工代表选举办法》，并于8月24日完成职工代表选举、审查工作，8月30日完成39名职工代表选举。三是于9月14日召开集团第一届职工代表大会，大会集体讨论《职工代表大会条例》、《集体合同》等，并选举职工董事1名、职工监事2名，切实发挥职代会作用，保障职工权益，发挥民主管理在加快集团改革转型中的积极作用。

2.针对董事会、监事会作用弱化，监事会形同虚设问题。

整改进展情况：一是集团党委不断完善现代企业管理制度，于5月15日发布实施集团公司《董事会议事规则》并严格按照《规则》要求落实执行。二是集团公司注重监事会成员的知情权及监督职能的发挥，目前《监事会议事规则》已完成初稿制定，集团公司将严格按照《规则》要求，持续加强监事会建设。三是2021年上半年，滨城区区属国有企业初步完成重组整合，集团按照现代企业制度要求，完善法人治理结构，逐步建立外部董事制度。四是集团公司将着力完善内部管理制度，提高公司治理水平，并按上级要求积极主动协调推进外部董事制度的建立。

3.针对集团权属企业管理层级不减反增，权属企业管理层级达到四级，未按要求压缩到三级以内，二级公司无其他班子成员，无内设机构，几乎不对外开展业务，公司职能虚化。三、四级公司管理层职能弱化，重大事项不经集体研究问题。

整改进展情况：一是集团公司明确由战略投资部牵头，进一步理清权属企业的数量、产权关系、经营状况等，形成台账做好统筹规划，合理设计整合企业层级和管理架构，平稳开展公司层级调整工作。2021年8月6日，集团董事会对调整集团权属企业管理层级进行研究并确定调整方案。8月24日，完成白鹭湖大酒店、城投物业、惠金能源股权变更，企业层级调整为三级；9月18日，完成惠众永升物业公司股权变更；天泰惠众与富惠房地产公司两家四级公司注销程序已启动，正在办理中。二是充实二、三级公司人员力量，完善管理架构，强化层级管理职能，面向社会公开招聘的11名管理及相关专业技术人员已于10月25日到岗。三是集团公司严格按照国有企业改革扁平化管理要求，不再增加四级公司。

4.针对集团缺乏懂管理、会经营的专业人才。财务、营销、项目管理等方面的人才紧缺，集团职工人才培养计划性和目的性不强，对专业型优秀人才吸引力不足问题。

整改进展情况：一是集团进一步加强人才队伍建设，重视人才资源，制定《专业人才招聘管理办法》，并委托第三方滨州市展鸿人力资源管理有限公司开展专业人才招聘工作，今年以来分两批招聘各类管理及相关专业技术人员共计20人，其中中级职称8人，高级职称2人。二是为人才提供培训、外出学习便利，充分释放人才潜能，通过岗前培训、定期轮岗、外派实训等方式，培养适合集团发展需要的复合型人才，提高人员综合能力。6月11日召开“新员工入职培训暨廉政谈话会”，会议对集团公司规章制度、审批流程等方面进行了入职培训；9月上旬已派出两名年轻干部分别赴安徽合肥、江苏泰州参加为期3个月的体悟实训。三是提高专业技术人才薪资待遇，增强岗位吸引力，集团于2021年5月4日对《集团公司员工薪酬管理办法》进行修订。四是集团将通过专项培训、外派挂职、体悟实训等多种方式推进自主人才培养，结合年度考核情况，建立集团公司优秀年轻干部储备库，树立重视人才、重用人才的选人用人导向。

5.关于集团党委重业务、轻党建，加强和改进企业思想政治工作用力不够，未统筹推进思想政治工作，存在抓党建业务“两张皮”问题。

整改进展情况：一是集团党委切实按照国企党建工作要求，将抓党建与抓业务紧密结合，由集团党委班子成员具体负责，进一步强化党委抓党建主体责任，把党建作为整体工作的重要组成部分。二是集团党工部作为专职机构配备3名专职党务工作人员负责集团日常党建工作的开展。于2021年7月2日制定《集团党委落实全面从严治党主体责任清单》，并参照市属国有企业管理相关规定编制党委会前置研究清单及“三重一大”事项清单。三是于2021年9月10日印发《党建工作联络员制度》，做好集团党委和各部室、子公司党务工作的双向沟通，充分发挥党建工作的引领作用。四是集团通过主题党日、与合作单位结对共建等方式，进一步把党建和业务工作充分融合，统筹安排，一体推进。

6.关于企业文化建设意识淡薄，没有形成鲜明的企业发展理念，企业发展战略规划不清晰，党支部和工会开展活动形式单一，宣传方法单一，缺乏凝聚力、向心力问题。

整改进展情况：一是集团公司根据习近平总书记对国有企业两个“一以贯之”、三个“有利于”、党建“四个坚持”重要嘱托，深入结合集团“惠泽于民，众人一心”发展理念，通过会议、宣讲活动等多种形式进行传播，使企业文化深入人心，凝聚力量。二是8月16日，与行者策划公司对接，由该公司根据习近平总书记对国企的嘱托、集团发展理念提供文化墙设计初稿。8月30日，已对内容进行了再次补充和调整，11月上旬进场施工。三是3月27日、6月23日，分别联合市发改委、区发改局、恒丰银行、潍坊银行开展“党建金联盟”助力小微产业园发展、“学党史践初心，党建联盟促发展”活动。四是集团将充分发挥工会作用，通过组织拓展训练、趣味运动会等多种活动形式丰富职工精神文化生活，增强员工凝聚力、向心力。

（四）关于整改责任落实不到位，巡察整改不力方面

1.关于党委没有将巡察整改工作作为一项重要的政治任务来抓，整改工作抓的不实。至本轮巡察时，区委巡察反馈的23个问题，仍有7个问题未整改到位，9个问题未整改问题。

整改进展情况：一是集团党委严肃对待整改不到位事项，对整改不到位的16项问题重新梳理，截止目前，已整改完成9项，完成阶段性整改7项。二是2021年7月14日成立了由集团党委书记牵头的整改工作督导小组，建立调度督导台账进行专项督办。三是2021年9月7日，完成《滨州市惠众财金投资集团党委关于市委巡察反馈区委巡察反馈问题整改不到位问题的整改报告》。四是通过整改，已清缴资金847.85万，出台《总经理办公会议事规则》、《参股企业外派人员管理办法》等制度5项。五是集团法务部门将继续跟进影响整改的涉法涉诉事项，通过诉讼、加快资产处置等方式完成整改。

三、今后整改工作打算

惠众财金集团党委通过巡察整改，集团党委和全体干部职工深切感受到了巡察监督是对单位党风廉政建设的一次政治体检和廉政体检，思想上受到了深刻警醒，强化了“四个意识”，切实增强了落实全面从严治党要求的政治自觉和行动自觉。同时，也使集团各项工作制度执行更严格、经费管理更规范，干部职工的作风建设和精神状态有了一个质的提高。下一步，集团党委将继续认真贯彻党要管党、从严治党要求，保持力度不减、节奏不变，继续以高标准、严要求推动整改问题的落实，确保整改成果运用到位，推动各项工作取得新成效，为“六个滨城”建设提供坚强的组织和纪律保障。

（一）持续整改，确保整改落实效果。集团党委将继续严格对照巡察意见，紧紧盯住整改重点，继续抓好整改工作，着力在推动建章立制、构建长效机制上下功夫，以“严”的精神、“实”的作风，确保问题不反弹，不重复，确保党风廉政建设各项规定要求不折不扣落实到位。    （二）落实责任，营造风清气正氛围。强化主体责任意识，按照党风廉政建设“主体责任”和“一岗双责”要求，自觉履行党风廉政建设领导者、组织者、执行者的职责。筑牢思想防线，以党的理想信念教育、从政道德教育、党纪国法教育、优良传统教育等为重点，强化思想教育，使广大职工干部做到自重、自省、自警、自励。扎紧制度笼子。坚持关口前移，不断完善权力阳光运行机制、腐败风险预警机制、职务犯罪预防机制等建设，切实扎紧制度笼子。强化监督制约，落实“三重一大”集体研究制度，加强重大事项决策监督，加强党务、政务公开，积极接受监督。

（三）聚焦主责主业，深化责任担当意识。深入学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持把同党中央保持高度一致作为最重大的政治原则，不断强化全面从严治党主体责任落实。坚持把落实巡察整改工作与集团党委主体责任紧密结合起来，注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动全面从严治党向纵深发展。

欢迎干部职工对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0543—3189913；邮寄地址：滨州市滨城区黄河16路997号惠众大厦1111室；电子邮箱：binchenghuizhong@163.com。

中共滨州市惠众财金投资集团有限公司委员会

2021年11月23日